2017年8月4日，恒兴小贷2017年年中工作会议在泰安市万达酒店召开。

会议上，各部负责人围绕本部门的工作职责和年初制定的部门工作目标，对上半年工作进行了总结，客观、深入的分析了工作中存在的不足，提出了下半年工作思路，也从各自工作角度提出很多有利于业务推动、风险控制、流程管理的建议。

大家都对于市场快速变化的格局有充分的认识，也都明确了对于风险的预防、市场的拓展要投入更多的力量，要在新的细分市场领域逐步进入，发挥恒兴的战斗力优势。

市场总监、副总经理王逾欧对市场上各类同业机构的竞争格局作了分析，指出在目前信贷机构竞争日益白热化，新产品层出不穷的市场格局下，恒兴小贷要精耕细作，找好自己的着力点，盯准细分市场。目前的小微信贷就是比效率、比风控的市场，没有市场敏感性，效率低下，就很难在市场中生存。恒兴要在新三板投保贷、小微信贷市场中发挥出比较优势，赢得自己的一席之地。

风控总监、副总经理王滨对于项目风险把控、不良项目处置、物业服务提升等几个方面做了全面的分析与总结，指出企业长久的生命力一定来自于自身管理的不断提高，注重风险管控不论是在企业信贷、股权投资、资产管理、基金募投等各业务领域都必不可少的核心技术，恒兴小贷经过多年的积累具备了一定的经验，但面对不断变化的市场及客户群体，还要不断提升风险意识，加强风控能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

会议最后，恒兴小贷总经理郭凤华回顾总结了恒兴小贷2017年上半年度的主要工作成绩，重点分析了当前及今后一段时期所面临的市场环境，认真梳理了下一步发展的主要思路，并对2017年下半年的重点工作进行了部署。

郭总分析了目前市场复杂的格局，恒兴各业务板块存在的优势与不足，重点提出要在工作目标和使命感、办事效率、开发能力、部门服务意识等方面不断改进与提升；对于下半年，提出恒兴要在与新三板相关的业务领域重点发力，在微贷领域要不断开辟新的空间，在渠道建设上要实现升级，在基金的募投管退上要下功夫，资产部要提升服务意识。

    同时，还对于恒兴小贷的企业价值观进行了阐述，分析了恒兴小贷在行业、在市场中如何寻求最适合的定位，明确了我们要以怎样的态度来面对市场、面对客户，提升恒兴的品牌价值。

    本次会议，是恒兴小贷在经历了市场不断的洗礼，度过了各种的市场波动与冲击，不断寻求新的市场定位后一次成功的会议。本次会议，对恒兴小贷后续几年的发展做了客观的分析与展望，拟定了恒兴小贷未来的业务走向，也体现出恒兴小贷有更大的勇气不断接受挑战与变革。相信恒兴人在新的目标指引下，会不断完善自我，提升竞争力，使我们在变幻莫测的市场中不忘初心，继续前进。